经销商必需袒护那些在2020年没有见效的工作，以此作为一种从头集中精神的手段，为2021年的延续改良和成功摊平道路。
客岁新冠肺炎疫情迸发，买卖商在远见、立异和快速思虑方面，为他们的营业做好预备，以知足一个出人意表、动荡的年份的需求。那些生意兴盛的企业应当可以或许在新的一年里做好预备。或，是吗？为了连结这类势头，经销商必需继续从头缔造他们的营业，测验考试并首创新的工具，但也要袒护那些没有阐扬感化的工具，使他们从头集中精神，为延续的改良和成功摊平道路。
经销商若何驱逐挑战
1月20日至21日进行的K&M虚拟买卖商会议供给了年夜量的贸易扶植钻研会，以帮忙经销商经由过程驱逐挑战并将其转化为劣势，继续加快他们的营业。
K&M轮胎培训总监杰夫·沃里克掌管了一次题为“扶植性的粉碎”的钻研会，他鼓动勉励经销商跳出框框思虑，以改良、更好地专注和精简他们的营业，并用批评的目光审阅本身和他们的营业。以下是他的演讲的几点要点：
1.沃里克说：“出色的公司之所以惹人注视，恰好是由于它们不做甚么，也由于它们做了甚么。”他警告经销商，要避免这五个抹杀前进的词：这就是我们一向在做的工作。
2.作为接管“扶植性粉碎”的一种手段，Wallick建议经销商斟酌一些他们能够从他们的营业中减去的工具，这将使他们可以或许增添他们的底线。
3.看看你的营业中不言而喻的范畴，找出你能够当即改良的处所。Wallick建议经销商从头审阅他们的商铺时候和停业天数，从头评估他们今朝的轮胎打算，并调剂他们营业中可能只需要略微调剂的其他范畴。
经销商若何取得更多的动力
菲尔艾弗里，最好一轮轮胎和办事的进修和成长主管，他建议，这是关在你居心所做的工作，由于他描写了一个要害词/一条建议，以与单词动量的每个字母相干联。例如：
电子代表“即便。”即便你在准确的轨道上，你还甚么能做得更好？艾弗里强调，“由于这是他们多年来的做法”，那些做一样工作的商铺面对掉去动力的风险，由于他们不想天天都在尽力变得更好。
需要玩多米诺骨牌。艾弗里说，取得动力的要害是最先小范围增加。例如，一个2英寸高的多米诺骨牌，经由过程击倒更年夜的物体而取得动力。“想一想你要调剂和改变的小项目，”他建议道。
艾弗里说，终究，在你的营业中缔造动力或改变是从你作为组织的带领者最先的。他鼓动勉励经销商采取在会议上学到的一种或多种策略，以鞭策他们的营业向前成长，并成立势头，由于转变是从他们最先的。
（义务编纂：WU）
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